Selon le Future of Jobs Report 2025 du World Economic Forum, 1,1 milliard d’emplois pourraient être transformés par la technologie au cours de la prochaine décennie, et 86 % des entreprises seront impactées par l’IA et le traitement de l’information d’ici 2030.

À mesure que l’IA s’intègre dans la transformation des services, l’automatisation avancée et l’ingénierie des produits, la plupart des métiers peuvent désormais être décomposés en tâches automatisables et en tâches relevant du jugement humain. Rendre cette distinction explicite est devenu un impératif, c’est la condition pour que le travail humain gagne en valeur, au lieu d’être marginalisé.

Pour les dirigeants européens, le défi n’est plus de savoir si ’IA doit être adoptée, mais comment accélérer son déploiement sans désorganiser l’entreprise ni diluer les responsabilités. Les organisations les plus performantes convergent aujourd’hui vers une approche disciplinée, qui consiste à concentrer leurs efforts sur un nombre limité de missions IA, directement reliées à des résultats business mesurables, soutenues par des fondations technologiques solides et des partenariats d’écosystème.

Dans ce contexte, alors que l’Europe cherche à concilier accélération de l’IA et souveraineté technologique, l’Irlande offre un point de comparaison particulièrement éclairant.

En deux décennies, le pays s’est imposé comme l’un des principaux hubs mondiaux de l’IA, des semi-conducteurs, et des infrastructures numériques critiques, accueillant aujourd’hui plus de 1 800 entreprises internationales. Cette trajectoire apporte des enseignements concrets sur la transformation du travail à l’ère de l’IA.

Des missions IA conçues pour transformer le travail

En Irlande, le passage de l’expérimentation au déploiement à grande échelle s’appuie sur des missions IA clairement définies, telles que la réduction des délais de production, l’amélioration de la satisfaction client, l’optimisation des processus financiers ou l’accélération de l’ingénierie produit, notamment dans les secteurs du medtech, des services financiers ou des technologies avancées.

Ces missions sont de plus en plus IA-led by design. Chacune est portée par un sponsor business senior, avec une responsabilité partagée entre directions métier, technologie, risques et ressources humaines.

Cette gouvernance collective permet d’intégrer dès l’origine les enjeux de sécurité, d’éthique et de compétences, tout en garantissant une mise en production régulière des solutions. Les bénéfices sont rendus visibles pour les équipes concernées, favorisant l’appropriation et l’évolution des rôles plutôt que la résistance au changement.

Redéfinir les rôles plutôt que de les supprimer

Le World Economic Forum a souligné la montée en puissance de nouveaux profils, ingénieurs IA, spécialistes de la donnée, architectes de solutions orientées métier, parallèlement à un besoin durable en leadership, pensée analytique et compétences socio-émotionnelles.

L’IA ne supprime pas le travail, elle en redéfinit le contenu.

L’Irlande a fait de cette transition un axe stratégique, avec une approche nationale coordonnée associant universités, industrie et pouvoirs publics. Programmes spécialisés, initiatives comme Digital Skillnet, académies de l’IA et centres de recherche appliquée forment chaque année des milliers de professionnels au machine learning, à la data science, à la cybersécurité et au calcul haute performance.

L’objectif est clair : permettre aux talents d’évoluer avec l’IA, et non d’être remplacés par elle.

Vers de nouveaux modèles organisationnels et d’ecosystèmes

Enfin, l’IA transforme aussi la manière dont les organisations travaillent avec leurs partenaires. Elle n’est plus une juxtaposition d’outils isolés, mais un ensemble de plateformes coordonnées, telles que le cloud, la data, le hardware, et les logiciels et solutions sectorielles, conçues pour être répétables et scalables.

Les modèles opérationnels alignés sur ces écosystèmes permettent aux équipes de collaborer au-delà des frontières organisationnelles et d’accélérer le passage de l’idée à l’impact. Cette logique d’écosystème, déjà à l’œuvre en Irlande, constitue un levier clé pour renforcer la compétitivité européenne.

Pour l’Europe, l’enjeu est désormais de transformer l’IA en un moteur de performance durable, de qualité du travail et d’attractivité des talents. Le renforcement des coopérations entre États membres, notamment entre la France et l’Irlande, sera déterminant pour construire un futur du travail innovant, responsable et centré sur l’humain

* Anne-Marie Tierney-Leroux est Technology Divisional Manager chez IDA Ireland

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Yannis Daubin est le nouveau vice-président de Google Cloud pour la région sud EMEA.

Basé à Paris, il est notamment chargé de piloter la croissance, le développement commercial et les opérations de hyperscaler  pour le Benelux, la France, la péninsule ibérique, Israël et l’Italie.

Avant de rejoindre Google Cloud, Yannis Daubin était vice-président pour l’Europe du Sud, Israël, le Moyen-Orient et l’Afrique chez Databricks. Il avait été nommé à ce poste en 2023, dans le cadre de l’expansion de la plateforme de données et d’IA en Israël.

Son parcours comprend également des fonctions de direction commerciale chez ServiceNow, Salesforce et Oracle. Selon les informations de son profil LinkedIn, il a notamment dirigé les activités de ServiceNow en France entre 2021 et 2023, après près de neuf années chez Salesforce.

Diplômé de La Sorbonne et de l’INSEAD, il est âgé de 42 ans.

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La Terre change de forme et le phénomène semble s'accélérer. Si ces transformations restent imperceptibles à l'œil nu, elles témoignent pourtant des bouleversements qui affectent actuellement notre Planète. Une nouvelle étude révèle ce qui influence jusqu'à sa structure, avec des conséquences...

Deauville accueillera les 26 et 27 novembre 2026 le Festival de la Communication Santé et sa désormais traditionnelle remise de Prix, qui met davantage l’accent sur la créativité et l’impact, en plus de la rigueur scientifique.

De plus en plus de parents refusent que leur nouveau-né reçoive de la vitamine K à la naissance, une prévention pratiquée depuis des décennies contre des hémorragies rares mais graves. En Suède comme aux États-Unis, la part des bébés qui en sont privés a doublé en une quinzaine d'années. Une...

Keyrus nomme Nicolas Bouffard au poste de Directeur Général France.

Rattaché à Marc Stukkens, Directeur Général du Groupe Keyrus, il prend la responsabilité des activités françaises du groupe, qui réunissent près de 600 collaborateurs autour de quatre domaines : Data & AI, Business Transformation, Software Engineering et Cybersecurity.

Diplômé de l’EPITA et de la Cranfield School of Management, Nicolas Bouffard totalise plus de vingt ans d’expérience dans la technologie et le conseil. Il a occupé des fonctions commerciales et managériales chez Oracle et SAP, avant de diriger les activités franciliennes d’Akkodis, puis les activités Cloud en France de Devoteam, sur les écosystèmes Microsoft, AWS et Google.

Sa feuille de route s’articule autour de quatre priorités : accélérer une croissance rentable, renforcer le go-to-market sectoriel et les grands comptes, transformer les offres et les compétences à l’ère de l’IA, et construire un modèle unifié, « One Keyrus France ». Cette nomination s’inscrit dans la stratégie du groupe « Architect of Intelligence », qui ambitionne de faire de Keyrus France le premier terrain d’application de cette vision.

« Avec Nicolas, nous voulons accélérer : passer de la Data à l’Intelligence, de l’expertise à l’orchestration, et progressivement de plusieurs Keyrus à One Keyrus », commente Éric Cohen, Fondateur et Président Exécutif de Keyrus.

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Frappes sur Yandex : les data centers au cœur de la guerre hybride, entre pannes cloud et soupçons sur les bots.

Les risques existentiels liés à l’IA sont souvent décrits à travers des scénarios dantesques : superintelligence, armes biologiques ou guerre nucléaire. Leur point commun est d’interroger notre capacité à garder le contrôle d’une technologie dont les capacités progressent de façon fulgurante....

C’est un ajustement discret, qui ne passe pas par les licenciements.

Depuis la fin de 2022, les entreprises françaises recrutent moins de jeunes en CDI dans les métiers où l’IA générative peut le plus facilement faire le travail.

C’est ce qui ressort d’une étude conjointe de la Banque de France et du Laboratoire de l’innovation et du futur du travail de HEC, coordonnée par l’économiste Antonin Bergeaud.

Les chercheurs ont d’abord classé les métiers selon leur exposition potentielle à l’IA. Pour cela, ils ont soumis à un modèle de langage les savoir-faire du répertoire des métiers de France Travail, qui décrit plus de 1 500 professions.

Le modèle devait évaluer dans quelle mesure l’IA peut les réaliser ou les assister en tenant compte de ce qui freine la substitution : expertise tacite, présence physique, interactions humaines. Cet indice mesure donc une capacité technique, et non un usage réel. Il est néanmoins fortement corrélé aux données d’usage observé issues de Google.

Les auteurs ont ensuite confronté cet indice aux déclarations administratives de mouvements de main-d’œuvre.

Chez les 21-29 ans, les embauches en CDI dans dans les 20 % de métiers les plus exposés (quintile)  se situaient en mars 2026 à environ 28 % sous leur niveau de novembre 2022.

Dans les 20 % les moins exposés, la baisse n’est que d’environ 8 %.

Tous contrats confondus, les embauches de jeunes reculent de 22,1 % dans les métiers les plus exposés et progressent de 1 % dans les moins exposés.

L’effet s’atténue avec l’âge. Il est réduit chez les 30-49 ans et presque inexistant à partir de 50 ans. Les juniors encaissent donc l’essentiel du choc : chez les jeunes développeurs et ingénieurs informatiques, les embauches en CDI sont environ 42 % sous leur niveau de fin 2022.

Moins d’entrées, moins de sorties

Le phénomène ne se traduit pas par un report vers les CDD, qui reculent eux aussi.

Les jeunes quittent aussi moins souvent leur poste. Chez les 21-29 ans, les fins de contrat en CDI sont environ 23 % moins nombreuses en mars 2026 qu’en novembre 2022 dans les métiers les plus exposés à l’IA, contre 6 % de moins dans les métiers les moins exposés. Les salariés restent donc plus longtemps en poste et les équipes se renouvellent plus lentement. Dans les métiers les plus exposés, les embauches baissent toutefois plus que les départs (environ 28 % contre 23 %) : il entre proportionnellement moins de jeunes qu’il n’en sort.

Les auteurs avancent une explication. Une entreprise qui confie à l’IA une partie des tâches des débutants n’a pas besoin de licencier ; il lui suffit de recruter moins et de ne pas remplacer certains départs.

Cette marge de manœuvre est d’autant plus pertinente en France que la rupture d’un CDI y est plus encadrée que dans plusieurs autres pays. Selon Antonin Bergeaud, l’IA excelle dans les tâches faciles à codifier et laissant peu d’autonomie, ce qui correspond aux postes d’entrée. Les employeurs, estime-t-il, évitent de recruter sur des métiers qui pourraient disparaître, sans pour autant se séparer de salariés dont l’expertise pourrait servir.

Le constat est cohérent avec ce que disent les DRH.

Selon une enquête de l’Association nationale des DRH menée en septembre auprès de 220 professionnels, un quart des entreprises interrogées ont réduit ou envisagent de réduire leurs recrutements de jeunes. Un tiers observe un changement dans les missions confiées aux stagiaires, alternants et jeunes recrues, et 9 % font état d’une baisse significative des tâches d’exécution. .

L’adoption déclarée, un signal plus ambigu

La Banque de France a aussi apparié ses données avec son enquête de conjoncture, ce qui permet de suivre environ 6 000 entreprises, dont près de 600 déclarent un usage intensif de l’IA début 2026.

Leurs embauches de 21-29 ans en CDI ont évolué moins favorablement depuis fin 2022 que celles des autres entreprises, et l’écart est beaucoup moins net chez les plus âgés. Leur emploi total ne diverge pas de façon statistiquement nette. L’ajustement porte donc sur le rythme et la composition des recrutements, pas sur une contraction visible des effectifs.

Ce que l’étude ne prouve pas

Les auteurs eux-mêmes invitent à la prudence.

D’autres forces ont frappé les mêmes emplois comme le resserrement monétaire et la correction post-Covid du secteur technologique qui pèsent sur les embauches depuis 2022.

Le télétravail, qui aurait aussi un effet négatif sur le recrutement des juniors, concerne largement les mêmes catégories d’emplois. Ces facteurs ne sont pas forcément concurrents de l’IA car ils peuvent avoir agi ensemble sur les mêmes entreprises.

L’enquête ne mesure par ailleurs l’intensité d’usage qu’au début de 2026, alors que les écarts de recrutement sont apparus plusieurs trimestres plus tôt.

Les entreprises utilisatrices intensives recrutaient déjà, avant ChatGPT, dans des métiers plus exposés, même à secteur donné. L’adoption n’est donc pas distribuée au hasard. La comparaison établit une association mais ne permet pas encore d’isoler l’effet propre de l’IA de la sélection des entreprises qui l’adoptent.

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À l’heure où jamais autant de contenus médicaux et scientifiques n’ont circulé, la confiance dans l’information de santé est paradoxalement fragilisée. Un sujet au cœur des débats de la 35e édition du Festival de la Communication Santé, avec un fil rouge qui relie information et qualité de vie.

Stormshield change de CEO.

Christophe Canguilhem succédera à Pierre-Yves Hentzen à compter du 1er janvier 2027. Cette phase de transition de trois mois lui permettra de travailler aux côtés du dirigeant sortant, qui garde son poste jusque là.

Le futur CEO revendique 25 ans d’expérience dans l’aéronautique et la défense. Il a passé près de vingt ans chez Airbus sur des programmes d’hélicoptères, avant d’être nommé en 2022 à la tête de Survey Copter, filiale d’Airbus Hélicoptères spécialisée dans les systèmes de drones tactiques légers. Son parcours, en revanche, ne comporte pas d’expérience affichée dans la cybersécurité.

Sa mission sera de poursuivre le développement de Stormshield en France et à l’international et renforcer son positionnement d’acteur européen de confiance. Il promet de consolider la place de l’éditeur dans la cybersécurité souveraine européenne.

Pierre-Yves Hentzen, président de Stormshield depuis 2017, prendra à la même date de nouvelles fonctions au sein du groupe Airbus, dans le cadre du développement de ses activités de cybersécurité.

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Des chercheurs ont mis au point un système hybride d’IA qui exploite la lumière pour détecter les vidéos deepfakes. Capable d’analyser simultanément plus de quinze flux vidéo, le dispositif a atteint une exactitude de 97,79 % et une sensibilité de 99,86 % lors d’essais en laboratoire. Il pourrait constituer une solution de détection plus rapide […]

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Le 16 novembre 2026, la CNIL débattra du ciblage politique, de la désinformation et des ingérences électorales.

Longtemps, envoyer une candidature avait un certain coût : du temps, de la réflexion et un minimum d’effort. L’IA générative a fait disparaître cette friction, et les recruteurs en paient désormais le prix.

Dans une récente enquête, le cabinet Robert Half indique que 67 % des responsables du recrutement français constatent un allongement des délais d’embauche à cause des candidatures produites avec l’IA.

Le problème n’est pas seulement le volume.

Selon l’étude, réalisée auprès de 1 000 salariés et de 500 responsables du recrutement en France, 36 % des recruteurs peinent à distinguer un CV généré par l’IA d’un CV authentique. Et 22 % observent une hausse des candidatures non qualifiées. Cette uniformisation rend l’évaluation plus lente, donc plus coûteuse, pour des employeurs déjà sous pression.

Les recruteurs adaptent leurs méthodes.

Un quart d’entre eux (24 %) disent avoir besoin d’entretiens en personne ou d’étapes supplémentaires pour valider compétences et expérience. Un sur cinq environ (18 %) consacre davantage de temps à la vérification des références, avec l’accord du candidat.

L’entretien, de préférence en présentiel, redevient l’épreuve décisive, y compris pour juger des compétences relationnelles comme la communication.

Des candidats devenus utilisateurs intensifs

Côté candidats, l’usage est installé.

43 % des professionnels interrogés recourent à l’IA pour retravailler leur CV et 40 % pour préparer leurs réponses en entretien. Ils sont aussi un tiers (33 %) à s’en servir pour se documenter sur les entreprises, 32 % pour repérer les mots-clés d’une offre et 31 % pour personnaliser CV et lettres de motivation.

Robert Half ne plaide pas pour l’abstinence. Sa recommandation est d’ utiliser l’IA comme outil de préparation mais pas comme substitut à sa propre expertise

« À mesure que les candidatures deviennent plus faciles à créer et à optimiser, les entretiens et les tests pratiques prennent une nouvelle importance pour vérifier ce qu’il y a vraiment derrière un CV. La capacité à démontrer son expertise et à apporter une réelle valeur devient donc cruciale dans les décisions de recrutement », commente Matthieu Imbert-Bouchard, directeur général de Robert Half France.

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Le Barreau de Paris lance son « Académie IA », un programme de formation gratuit pour les avocats parisiens. La première session est prévue en novembre.

L’initiative répond à des difficultés que décrivent les responsables de la profession.

Selon plusieurs exemples cités par l’AFP,  des clients arrivent avec des analyses générées par l’IA et leur accordent parfois plus de crédit qu’à leur avocat.

Le bâtonnier Louis Degos évoque aussi des « hallucinations » dans des conclusions d’avocats, avec « quelques cas » remontés jusqu’à lui. François Girault, du Conseil national des barreaux (CNB), constate une hausse des sanctions, pour l’instant clémentes. Il observe aussi un recrutement « un peu figé », car les tâches des jeunes collaborateurs peuvent être confiées à l’IA.

L’écart entre cabinets alimente une autre inquiétude. Selon une enquête du CNB de mai 2025, 57 % des avocats exerçant seuls utilisent l’IA, contre 86 % dans les cabinets de plus de 100 avocats. LouisDegos relativise, estimant que les petites structures accèdent à des abonnements abordables.

Face à cette réalité, l’Ordre avait adopté, en juillet, un modèle de charte d’utilisation de l’IA, mis à la disposition de tous les cabinets. Ce texte n’est pas contraignant et chaque cabinet peut l’adapter. Il rappelle notamment qu’un outil non validé ne peut recevoir d’informations couvertes par le secret professionnel, et que l’avocat reste seul responsable du contenu qu’il produit avec une IA. Il fait de la formation une condition d’accès aux outils.

En juillet, le barreau de Paris annonçait dun dispositif de formation pour les semaines suivantes.

C’est chose faite. Chaque session d’une journée  comprend une présentation des outils, puis un atelier de trois heures sur la création d’agents IA.
Les participants repartiront également avec une bibliothèque de prompts pour prolonger la mise en pratique dans leur cabinet. La formation est gratuite et validée au titre de la formation continue.

Selon l’AFP, elle met l’accent sur l’anonymisation, la protection des données et la souveraineté numérique. L’ensemble s’inscrit dans la stratégie « Vers un barreau souverain », présentée au Conseil de l’Ordre le 19 mai.

L’Ordre ne précise pas la manière dont il garantira l’indépendance du panorama d’outils.

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Quelques prompts, une IA défectueuse, et les États-Unis étaient à deux doigts de lancer une opération militaire contre la Chine sur la base d'une pure hallucination. L'incident rappelle que l'IA militaire n'est pas prête pour les décisions qui comptent vraiment.

Une publication vue près de 1,3 million de fois affirme qu'une nouvelle loi française va bientôt interdire de revendre un produit neuf plus de 20 % au-dessus de son prix d'origine. Le texte viserait notamment les cartes Pokémon et le scalping.

France Galop a nommé Thomas Julien au poste de Directeur des Systèmes d’Information et de la Transformation Numérique. Il intègre ainsi son comité de direction.

Précédemment en charge des études IT, il remplace Edouard Chalouhi qui a occupé le poste durant 5 ans et que Silicon avait rencontré pour évoquer ses missions.

« C’est dans cette continuité que je souhaite inscrire cette nouvelle étape, tout en ouvrant un nouveau cycle autour de convictions fortes : une DSI proche des métiers, pleinement au service de la transformation de l’organisation, et capable d’anticiper les enjeux de demain.» écrit-il sur son compte LinkedIn.

France Galop est confronté à une crise de modèle qui l’oblige à revoir en profondeur son organisation et son réseau d’hippodromes.

La société mère des courses de galop anticipe une baisse de 60 millions € des ressources versées par le PMU et prévoit un déficit d’environ 45 millions € en 2026. Pour tenter de rétablir ses comptes, elle a engagé un programme de réduction des charges, qui s’accompagne d’une restructuration des effectifs et d’une optimisation des coûts liés à ses sites.

 

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Comment les moteurs de recherche répondent-ils aux requêtes conspirationnistes ? Une étude s’est penchée sur les résultats de Google et ses résumés générés par IA à partir de recherches sur les « chemtrails » et les « villes de 15 minutes ».